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【将来・仕事の不安は「学び」で解決する】『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』

2020.10.03

【将来への不安は「学び」で解決する】『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』

と、その前にダイゴが紹介してくれた研究が・・・

これは、貧乏から脱出するために必要なこと、貧困の格差をなくすためには、教育ではなく労働環境、社会環境が大切であって個人の能力ではない、ということ。

言われてみればそうだ。

貧困を生み出す社会で、貧困から脱出できるはずがない。

 

で、次にライフシフト。

 

ライフシフト

『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』

今までと時代が違いすぎているけど、今若い人たちが「あー」とか「うー」とか言っていることは、時代を敏感に感じているからだと思えた。
急いで仕事を始める、ずっと仕事を続ける時代ではないと。
昔のままに生きていたら？

・・・

おとのねさんの生き方は完全に、いやぁもう立派に１００年時代のスタイルらしい笑

あそび経験という無形資産

人間がロボットや人工知能と違うのは、イノベーション精神と創造性があり、遊んだり、即興で行動したりできることだ。（略）前章で論じたジミーとジェーンのシナリオにも、それが見て取れる。ジミーのポートフォリオ型のシナリオの特筆すべき点は、自分が心底楽しめる活動へ移行することで高揚感を味わえることだ。やりがいを感じられる活動をたくさん実践できるのだ。ジェーンの場合は、若い時にアルゼンチンとチリを旅して青空市場を散策したり、ビジネスパートナーと一緒に本当にやりたい事業に挑戦したりする。その後、４５歳のときに短い移行期間を経験して、子どもや両親と過ごす時間を取り戻し、７０歳を過ぎてから若々しさと円熟を組み合わせ自分が興味を抱けるアイデアと活動で構成するポートフォリオを組み立てる。これらの時期に、ジミーとジェーンは遊びと即興を実践する。フルタイムの仕事における休みなき労働という足かせから解き放たれて、精神を自由に羽ばたかせるのだ。遊びとは、なにをするかではなく、どのように行動するかに関わる概念だ。例えば、人類学者たちの魅力的な表現を借りれば「はしゃいで跳ね回る」ことにも時間を費やす。「一見すると無意味なことにこだわったり、行動に無駄に思える装飾を加えたりする」のである。（『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』p.227）

選択肢を狭める決断は、先送りする。

長寿というお贈り物を手にする世代は、もっと選択肢が多く、もっと多様な人生を送ることができ、もっと多くの選択をする必要がある。そのため、正しい道を選び取るために時間を費やすことの重要性が高まる。未来を見据えて、自分の関心と情熱に沿った教育を受けること。自分の価値観ん胃適合し、やりがいを感じられ、自分のスキルと関心を反映していて、しかも袋路地にはまり込まないような仕事を見つけること。自分の価値観を尊重してくれ、スキルと知識を伸ばせる環境がある就職先を探すこと。長く一緒に過ごせて相性のいいパートナーを見つけること。一緒に仕事ができて、自分のスキルおよび働き方との相性が良く、できれば自分を補完してくれるビジネスパートナーと出会うこと。具体的には、こうしたことが必要になる。長く生きる時代には、自分と相性のいいものを見出す資質がきわめて重要になる。長寿化に伴い、それによって影響を受ける期間が長くなることに加えて、アンソニー・ギデンズのいう「ポスト伝統社会」である今日、相性のいいものと巡り合うための仕組みの多くが弱体化しているからだ。私たちが行う選択は良い結果を生むこともあれば、悪い結果を生むこともあるが、人生が長くなると、悪い選択や判断ミスの弊害が大きくなる。だから、１００年生きるジェーンが選択肢の探索に多くの時間を割くのは当然のことだ。長寿化時代には、ライフスタイルにせよ、キャリアにせよ、結婚相手にせよ、自分にあったものをみつけることがとりわけ大きな意味を持つ。自分と相性の悪いものを選択したり、早い段階で不適切な道に針路を定めたりした場合に失うものは多い。「あわてて決断、ゆっくり後悔」ということわざは、１００年ライフにはひときわ重要な金言なのだ。（『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』p.236）

実験と選択

チャンスに気づいた人は、実験と再度プロジェクトを通じて、自分がもっている選択肢について理解を深めていく。その家庭で人的ネットワークの中身が変わるケースも多い。最後に待っているのは、確認の段階だ。進むべき道をもっと絞り込み、未来に向けてさらに多くの計画を立てる。（『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』p.258）

一斉行進から脱落すれば、踏み殺されかねない

教育への投資

時間の構成だけでなく、時間の使い方、とくに余暇時間の使い方も変わる。１００年ライフでは、家族と友人、スキルと知識、健康と活力などの無形の資産を充実させることの重要性が高まり、そのための投資が必要になる。家族や友人と過ごす時間、教育とスキルの再取得にかける時間、エクササイズをする時間に投資しなくてはならない。長い人生の生きる人には、これらの資産への投資、とりわけ教育への投資が不可欠だ。（『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』p.310）

計画と実践

１００年以上にわたって生産的に生きる人生を設計する上では、計画と実験が重要になる。長い人生で経験する多くの変化によって金銭的資産と無形の資産を破壊されないためには、計画して準備することが欠かせないし、ありうる自己像について検討するためには、実験を行う必要がある。計画と実験は、人生に目的と個性を生み出し、アイデンティティを形作る心理的連結性をもたらすものだ。計画と準備の重要性が増すのは、個人の選択の幅が広がるからだ。一貫性をもたせなくてはならない人生のステージの数が増え、悲惨な結果につながりかねない選択をしてしまう機会も増える。しかも、万人向けのロールモデルを模倣することも難しくなる。１００年ライフの計画をたてるためには、自分がなにをしたいのか、どのようにそれを達成したいのかという重要な決断をしなくてはならない。問題は、正しい決断ができる場合ばかりではないことだ。行動経済学者のダニエル・カーネマンが指摘するように、私たちはおうおうにして誤った楽観主義に流される。私たちが適切な準備や行動をしないのは、それがもたらす結果を恐れるからではなく、未来について愚かなほど楽観的な考えをもっているからなのだ。（略）実験が重要な理由もここにある。昔のように特定のロールモデルに従っていればいい時代ではなくなり、ありうる自己像の選択肢が大きく広がる時代には、実験を通じて、何が自分にとってうまく行くのか、自分がなにを楽しく感じ、なにに価値をみいだすのか、なにが自分という人間と共鳴するのかを知る必要があるからだ。実験は、若者だけのものではない。それは、あらゆる年連想の人にとってきわめて大きな意味をもつ。私たちを次の地点に導き、どのおうに意向を成し遂げればいいかを明らかにするのは、実験なのだ。実験と探求は、一人の人間の人生を貫く要素の一部をなすものである。（『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』p.360）

辛抱して続けることがいいか、別の道を探した方がいいか、という話は『残酷すぎる成功法則』の本にも書いてあった通り。
その選択に責任をもてる人間になることが大切。

無形資産を、有形（お金）に、どこかで変えなくちゃ、オトノネさん本当にやばいということがわかりました！

マシュマロ実験

自己主体感に関して難しいのは、寿命が長くなれば、考慮しなくてはならない未来の自己像が何通りも出現することだ。１００年ライフでは、お金を使うことより貯めることが重要になるし、余暇時間をレクイエーション（娯楽）から自己のリ・クリエーション（再創造）に振り向ける必要性も高まる。家庭内での役割と互いの関わり方について、パートナーと難しい会話をする能力と意思も強化しなくてはならない。ここで問われるのは、未来に得られるかもしれない恩恵のために、いま厳しい決断ができるかどうかだ。（略）研究によれば、セルフコントロールの能力は人によって異なり、その違いは幼い時から現れる。例えば、３歳の子供に、いまマシュマロを食べるのを我慢すれば、３０分後にもう一個マシュマロを上げようというと、満足を味わうのを先延ばしにしてセルフ・コントロールができる子どもと、それができない子どもがいる。ものごとに習熟するためには、満足を先延ばしできるかどうかが重要だ。なんらかのスキルを習得しようと思えば、長期の恩恵（たとえば、イタリア語を話せるようになること）のために、目先の快楽（例えば、お気に入りの連続ドラマを見ること）を我慢しなくてはならない場合が多いからだ。研究により、セルフ・コントロールは後天的に身につけられることがわかっている。ものごとに習熟するために快楽を先延ばしにする能力は、学習できるのだ。スタンフォード大学のキャロル・ドゥエックによれば、厳しい課題に向き合い、なにかに習熟したり、プロジェクトをやり遂げたりする能力をどの程度持っているかは、人によって異なる。ドゥエックの言う「成長思考」の持ち主は、快適なぬるま湯の外に出て生き、未来につながる道に思考を集中させようとすることにより、将来の計画を貫くことができる。そうした人たちは、「現在の暴虐」ーいつもすぐに手に入る果実ばかりを追い求めたり、手ごわい課題を与えられると動揺したりすることーをあまり経験しない。こうした思考習慣を身につけるためには、方法論を学ぶことが有効だと、ドゥエックは主張する。不可能とは言わないまでも困難な課題に取り組むように指導・奨励された子どもは、成長思考をはぐくみやすいというのだ。もしドゥエックに助言を求めれば、長い人生を通じて生産的でありたいと思う人は、困難な学習目標を立てて、強い覚悟を持ち、目標に向けて脱線せずに忍耐強く努力し続けるよう言われるだろう。１００年ライフでは、人々に自己効力感と自己主体感をもたせ、計画と実験と習熟を後押しすることの重要性が高まる。教育機関と政府は、そのために貢献することができる。（『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』p.362）

誰かに評価されるのではない、死ぬ前に、自分が振り返ってみる、自分の人生。

教育をイイ学校で「受ける」「与えられる」よりも大切なことを、学んでいってほしいとおもう。

「老後」で３０年生きる時代。『ライフシフト』を読んで。

life shift
『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』
この本が世界中で読まれていること自体、もう１００年時代がきていることを告げている。

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１００年生きることが普通の時代。
今までの福祉制度ではやっていけないのは確か。
そのための準備ができていない日本。
今までの仕組み（既得利権）を手放したくない政治家に任せてたら、本当にやばい。
どう考えても電車に乗る人なら気がつく、（あ、だから富山人は気がつかない？）外国人労働者が増え続けていること。
日本人って何？って感じ。

とっとと「子どもの子どもは国外へ」という戦略を立てるお母さんすらいるとおもう。
いやもう今の子どもたちはすでに１００歳生きる、とおもっていい。
日本では、２００７年生まれの半数の子どもが１０７歳になると、この本には書いてある。

そんな長い時間を生きるという、人類初めての「課題」に、どう応えるか。

そんなことを、この本の１ページ目を見ておもった。

１００年人が生きる。
年金？は？
退職？は？

/wa/ではない、/h?a/である。

老後、会社から出て、死ぬまで、気楽に過ごす、退職金をつかってのんびりと。。。３０年間。。。。

そりゃボケるわ！

年老いてからの生活、車を使って大丈夫なのか？

そりゃ事故増えるわ！

そうなったら、新しいビジネスが生まれるだろう。
新しい社会ができるだろう。

レクリエーション、ゲートボールをして楽しむ、消費するのではなく、
リ・クリエーション、新しい価値を生み出すステージを楽しんでほしい。
６０年、７０年生きた人だけにできることが、あるはずだ。


会社を離れて、消費を離れて、生産する側として、自立した個人として、社会人として、どうやって生きていこう。
今のお父さんお母さんの世代にもいえること、なおさら、お子さんの時代なら。。。。

今、大学に入る子どもに借金を負わせていいのか。
今、家を買って借金を背負っていいのか。（富山人は妙な意地があるらしいが。土地と家に、背負う価値があるか、僕にはわからない。借りても高いけどさ。。。高岡、高い！）
今、車を新しくしてウハウハしていいのか。
戦争に備えて、子どもの「生きるチカラ」を育てるのもいいとおもう。

というか次の選挙で政権交代する前提で話しましょう。
じゃないと本当に、不安だらけで何も、進まない笑！

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子どもが大きくなって、巣立った後の、自分の新しい生き方があるとおもったら、お母さんは、なんども生まれ変わる、超人のように、僕にはおもえてしまう。

お母さん自身の、新しいステージのために、お金の使い方を、今から考えておくのも、よいのでは？？？？

と、おとのねさんは、おもうのです。

お母さんの宿題、たくさんありますね笑

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人間がつくったテクノロジー（理系）が生み出したもろもろの「現象」に、まだ倫理も、価値観も、制度も、文化も（これら全て文系）追いついていません。日本では、大学の文系の研究室に予算がおりにくくなり、大合併がなされています。本当に、やばい。

政治はテクノロジーの責任をどうとる？
金だけとる？笑

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この本の結論は、経験が積み重なる中で新しくなっていく「ポートフォリオ」「自己像」を描き続け、数値化されない無形の資産（健康・知識・経験・能力・人間関係）に投資し、スキルを磨き続け、「自分」を能動主体的積極的に「環境」の中で生かしていくことである。

新しい時代の価値を最大限、高め、古い時代の組織で振るうことで、「お金」を手に入れる。
古い時代の組織の中でも、新しい時代の価値を必要としている場所を選び、選び抜き、そこに行く。

「終身雇用」という不文法は、存在しないと考えていい。
自己犠牲的な「骨を埋める覚悟で」という会社には行かなくていい。
だって、それは、毒親と同じ、毒会社。
自立や成長の限界を決めてくる組織を選ばなければいい。
親は選べないが、会社は選べる。

職業選択の自由がある。

こうした戦略を、この本は僕に教えてくれた。

おとのねさんは、８０才になったとき、誰と一緒に、笑っているだろうか。
「長寿」が「恐怖」になるか、「しあわせ」になるか。

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あ、ちなみに、スーパーサラリーマン山田さんの「会社人」でなく「社会人」に！という話は、この本では「レクイエーション余暇活動」でなく「リ・クリエーション再創造」を！という言葉に変わっていますが、同じことを言っていました。山田さん、最先端いってますね・・・

転職は、天職をみつける実験？石の上にも三年？『残酷すぎる成功法則』ー終身雇用の刑を受刑する前に

残酷すぎる成功法則

自分を活かせる場所を見つけよう。

成功する人は多くのことを試すのだろうか？ じつはそうだ。とくに仕事に就いて 早いうちには、転職はより多くの収入や天職との出会い、誰もが望むＣＥＯといった役職への道になりうる。経済学者のヘンリー・シュウは言う。

「社会人になって早い時期に頻繁に転職する人は、キャリア最盛期に高賃金、高収入を得ている傾向がある」 転職は実際、高収入と相関性がある。なぜなら、より自分に合った天職とめぐり合うからだ。 そして、職を変える経験は、あなたを指導者の地位へと導く確率が高 い。

スタンフォード大学ビジネススクール教授のエドワード・ラジアー は、一九九七年に同スクールの卒業生一万二五〇〇人を対象に、前職の 数を調査した。回答を寄せた五〇〇〇人のデータを分析したところ、仕 事経験が一五年以上で、経験した役職が二つ以下だった者がＣＥＯなど の経営幹部になる確率はわずか二％だったのに対し、経験した役職が五 つ以上だった者が経営幹部になる確率は一八％にものぼった。

では、マット・ポリーの旅のように、キャリアと無関係のことに挑戦するのはどうだろう？ じつは専門外のことを試みることは、大きな成功と相関関係にある。たとえば、平均的な科学者は、一般の人とほぼ同 じ割合で何か趣味を持っている。しかし卓越した科学者（王立協会や全 米科学アカデミーの会員など）の場合、趣味を持つ人の割合が一般人の 二倍近くにもなる。そしてノーベル賞受賞者ともなると、その割合は一般人の三倍だ。

スティーブン・ジョンソンは、ベンジャミン・フランクリン、チャー ルズ・ダーウィンなどの天才たちがいずれも多くの趣味を持っていたこ とに気づいた。日ごろと異なる分野で異なる課題に向き合うことは、も のごとを別の視点から見て、思い込みにとらわれずに解決策を見いだす ことに役立つ。多くの異なる発想をぶつけ合うことは、創造性を高める伴となるのだ。

成功する会社にも同じことがいえる。彼らはたんに新しいことを試すだけでなく、小さな賭けが実を結ぶと、会社全体の改革に踏み切ることも珍しくない。たとえば動画サイトのユーチューブは、驚いたことに出 会い系サイトとしてスタートした。そしてグーグルはなんと、図書館の 蔵書検索サービスから始まった。

つねに新たな試みを厭わず、収穫がないものは見切りをつける。そうすれば大きな成果につながるだろう。

小さな実験を繰り返す

目標達成まであと一歩。〝小さな賭け〟をいくつか試みただろうか？

Ａ 少林寺行きの荷物をまとめたところだ

Ｂ テレビのチャンネルでさえ同じところしか見ない。ほかのチャンネル は、どんな番組をやっているか知らないので

Ａと答えたあなたへ。この本を読んでる場合ではない。世界を征服し に行きたまえ。

Ｂと答えたあなたへ。バットマンになったつもりで、失敗を避けようとするのはやめよう。すべてをそつなくやろうとするのが落とし穴。 「マシュマロ・チャレンジ」で圧勝した強もの者の幼稚園児たちのように、何でも試し、失敗して学ぼう。これは文字通りの意味で、人は子どもの ように考えるほうが、創造性を発揮できると研究でも示されている。 私たちは認めたがらないが、ときどき、自分でも何をやりたいのかわ からないことがある。調査によれば、子どものころからなりたかった職 業に就いている人はわずか六％だという。また、三分の一の人は、大学 で専攻した内容と関係のない職に就いている。だから、リチャード・ワ イズマンが言う「運のいい人」のように、積極的に出かけて、多くのことを試そう。なにもプリンストン大学をやめて中国へ行く必要はない が、それさえ、愚かな試みとはいえない。

自分なりのストーリーと、時間・エネルギーの限界──それが、やり通すか見切りをつけるかを判断する基準だ。この双方をつねに心に留めて おけば、トロントのアライグマのように、もう誰もあなたの勢いを止め られない（成功へまっしぐらのあなたはごみ箱なんかあさる必要はないが）。

【マシュマロ実験】で「忍耐が大事！」の「忍耐」って何？『ライフシフト』との関係

『成功する子・失敗する子-何が「その後の人生」を決めるのか』

忍耐という名詞を使ってもいいのだけれど。
使わない方がいいとおもう。

じゃぁ、忍耐って、どうやってつけるの？
その一つの答えが、軍隊式、スパルタ式教育。
困難な状況に、慣れさせるというもの。（ただしこの困難な状況に慣れることができず、脱落する人たちがいる）

忍耐とう名詞を別の言葉に言い換えてみたほうが、もっとしあわせになれるよ！
というお話をします。

成功する子・失敗する子

自制心を最大限に発揮したい場合、どういう戦略やコツが最も効果的か？そうした技術は教えることができるのか？ミシェルの実験からはおもしろい結果がいくつか出ていた。例えば精神分析理論や鼓動理論が提示するところによれば、子どもにとってマシュマロをふたつ手に入れるための最良の動機付けとなるのは、ご褒美を意識の中心に起き続けること、最終的にそれを食べられた時にどんなに美味しいかを強調することであるはずだった。ところが実際の結果は正反対だった。子供たちはマシュマロが隠されていた時の方が、目の前にあったときよりもずっと長く我慢できた。この実験で最良の結果を出した子供たちは気をそらす方法を独自に考え出していた。いひ部の子供は実験者が戻ってくるのを待つ間、ひとりで喋っていたり歌ったりしていた。おやつから目をそらしたり、自分の手で目隠しをしていた子供もいた。昼寝を始めた達人もいた。ミシェルの発見によれば、子供が時間を引き延ばすために効果があるのはマシュマロについて違う考え方ができるような簡単な助言があった場合だった。頭に浮かぶおやつが抽象的であればあるほど我慢できる時間も伸びた。マシュマロを菓子ではなく丸く膨らんだ雲みたいなものと考えるように誘導された子供たちは、７分ほど長く我慢できた。（『成功する子・失敗する子-何が「その後の人生」を決めるのか』p.110）

どういうことかと、課題に対して、自分なりの方法を編み出せることが重要であり、
忍耐、我慢強さという指標は、全くあいまいで、抽象的で、誤解を招く言葉であるから使わない方がいいという話。

オトノネは、「自分なりの方法を編み出す」お手伝いをします。
それが個別化であり、ファンタジーであり、あそびであり、受験という経験だと、僕はおもっています。

またこれが、世の中の「リッチ」なものを味わえる、メタスキル になることでしょう。

『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』

ライフシフト

自己主体感に関して難しいのは、寿命が長くなれば、考慮しなくてはならない未来の自己像が何通りも出現することだ。１００年ライフでは、お金を使うことより貯めることが重要になるし、余暇時間をレクイエーション（娯楽）から自己のリ・クリエーション（再創造）に振り向ける必要性も高まる。家庭内での役割と互いの関わり方について、パートナーと難しい会話をする能力と意思も強化しなくてはならない。ここで問われるのは、未来に得られるかもしれない恩恵のために、いま厳しい決断ができるかどうかだ。（略）研究によれば、セルフコントロールの能力は人によって異なり、その違いは幼い時から現れる。例えば、３歳の子供に、いまマシュマロを食べるのを我慢すれば、３０分後にもう一個マシュマロを上げようというと、満足を味わうのを先延ばしにしてセルフ・コントロールができる子どもと、それができない子どもがいる。ものごとに習熟するためには、満足を先延ばしできるかどうかが重要だ。なんらかのスキルを習得しようと思えば、長期の恩恵（たとえば、イタリア語を話せるようになること）のために、目先の快楽（例えば、お気に入りの連続ドラマを見ること）を我慢しなくてはならない場合が多いからだ。研究により、セルフ・コントロールは後天的に身につけられることがわかっている。ものごとに習熟するために快楽を先延ばしにする能力は、学習できるのだ。スタンフォード大学のキャロル・ドゥエックによれば、厳しい課題に向き合い、なにかに習熟したり、プロジェクトをやり遂げたりする能力をどの程度持っているかは、人によって異なる。ドゥエックの言う「成長思考」の持ち主は、快適なぬるま湯の外に出て生き、未来につながる道に思考を集中させようとすることにより、将来の計画を貫くことができる。そうした人たちは、「現在の暴虐」ーいつもすぐに手に入る果実ばかりを追い求めたり、手ごわい課題を与えられると動揺したりすることーをあまり経験しない。こうした思考習慣を身につけるためには、方法論を学ぶことが有効だと、ドゥエックは主張する。不可能とは言わないまでも困難な課題に取り組むように指導・奨励された子どもは、成長思考をはぐくみやすいというのだ。もしドゥエックに助言を求めれば、長い人生を通じて生産的でありたいと思う人は、困難な学習目標を立てて、強い覚悟を持ち、目標に向けて脱線せずに忍耐強く努力し続けるよう言われるだろう。１００年ライフでは、人々に自己効力感と自己主体感をもたせ、計画と実験と習熟を後押しすることの重要性が高まる。教育機関と政府は、そのために貢献することができる。（『ライフシフト-１００年時代の人生戦略-』p.362）

ここが変だよ自己啓発本『仕事は楽しいかね?』会社の宝？はぁ！？

本屋で見つけて気になって図書館で借りて見た。


決定版 仕事は楽しいかね? —会社の宝になる方法 (日本語) 単行本 – 2007/3

副題をみると「会社の宝になる方法」とある。
あれ？そんな副題、おかしくない？なんか日本的じゃない？
これは翻訳本じゃなかったのか・・・・

というわけで、原題を調べてみた。

Better Than Perfect
Better Than Perfect: How Gifted Bosses And Great Employees Can Lift the Performance of Those Around Them

「会社の宝になる方法」と書いてあるのは、売れるように日本人が勝手に考えた副題だった。

翻訳者が「売れるように」魔界に魂を売った。

２０１２年の再版では、タイトルが変わっていた。


仕事は楽しいかね?《最終講義》 (日本語) 単行本 – 2012/8/1

さすがに「会社の宝になる方法」はまずいと悟ったのだろう。

このコピーを考えた人は、時代を間違えしまったらしい。

『人生１００年時代の新しい働き方』小暮真久を読んだメモ

読み応えのない本だった。

 

人生１００年時代の新しい働き方――生産性を高め、パフォーマンスを最大化する５つの力と１４のスキル
『人生１００年時代の新しい働き方』小暮真久

生産性を高め、パフォーマンスを最大化する５つの力と１４のスキル

働き方、ですねー。
創造的に、新しい時代らしく働くときのスキルが書いてあった感じです。

「はじめに」の１４ページだけ読めば十分かもしれません。
今までの「いい会社」とか「いい学校」とかがいかに古い価値観かが、伝わると思います。

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見出す力 視覚
未来想像力foresight ファンタジー
過去を振り返る
よそ者の目線からみる
アイデア直感力insight 堕落（価値の再構成）
新しい価値と出会う
異質なものを融合する
ありのまま観察力viewing 組織論（パートナー）相性のいいものを選ぶ
できる奴と仕事する
のっている組織にのっかる

聞き出す力　聴覚
情報キャッチ力hearing オープンマインド
共感聴力listining 本音と付き合う・傾聴
深掘り質問力asking Is there any important things left to say or you want to add.

嗅ぎとる力　嗅覚
トラブル察知力smell trouble 気づき・センシティブネス
トラップ回避力smell a rat 情報リテラシー

つかむ力　触覚
巻き込みストーリー力　touch shomeone’s heart 本音で話す・本気で話す・伝わるように話す
現場情報力　first-hand experience 実体験をする・リアルを経験する
建設的スルー力　Thick skin 図太く、ヘラヘラ生きる

味わう力　味覚
味わいフレーズ力　finesse 褒める
仕事テイスティング力not my taste 「好き」と「違和感」を大事にする
カジュアル雑談力　small talk ？？

景気が今、回復している（？）からリストラするんですって！

さて、現実を、みてみましょう。
僕たちの心は、どう反応するでしょうか。

学歴って何？
せめて大学は・・・
って何？
せめて高校は・・・・って何？

ふつうの生活って、、、何？

これは夢？幻？

心が大事

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